中国旅游业进入到快速发展的时期，发展旅游业已成为国家的重大战略。重庆旅游要加快发展，必须依靠大型旅游投资企业。重庆市政府把重庆交通旅游投资集团作为推动重庆旅游快速发展的重要力量。为此，本文以重庆交通旅游投资集团的发展战略规划为研究对象。从分析集团的内部发展条件入手，剖析了面临的形势和存在的问题；分析了集团的宏观环境和行业环境，判断了发展的前景；运用波特的五种竞争力模型分析法分析了行业竞争环境。同时，运用战略管理理论和旅游专业理论为指导，提出了集团的战略定位与规划、战略实施与举措。坚持“兴旅游、活地产、强管理”的发展思路，坚持“建行业龙头，创知名品牌”的战略构想，致力于旅游产业的发展，以景区业务为核心，重点培育发展酒店管理业务、邮轮服务业务、旅行社服务业务、旅游地产开发业务，把集团建成西部领先、全国知名的现代旅游投资企业集团。为实现这一战略目标，提出坚持三大平衡、科学发展，做精母公司、做强子公司，改革创新、规范运作，服务为要、以人为本等四大原则。重点实施完善法人治理、集聚人才队伍、推进旅游信息化管理、加强风险控制管理、加强企业文化建设等五条战略措施。