企业文化是适应新经济和文化时代的要求,以文化为管理的根本手段,在20世纪80年代形成的一种新的管理思想、管理制度和管理方法。本文通过对企业文化相关理论的研究,结合马克思主义关于人的发展的有关理论,结合中国本土文化和行业特点,经过访谈法、问卷调查法、现场观察法等途径,对A公司企业文化现状进行了解,对A公司企业文化现状进行梳理、诊断,重新构建了A公司的企业文化。军工企业的企业文化,是指国有军工企业在几十年发展历程中,逐步培育而成的具有国有军工企业特征的、适应国防科技工业改革和发展要求的、具有鲜明时代特征的企业文化体系。建设国有军工企业文化,树立国有军工企业文化品牌,正是培育和提升国有军工企业核心竞争能力的基础工程。军工企业的特点决定了军工企业自身特色的文化,例如:纪律严明,严格保密,勇于攻坚,管理、技术两分线下的协同创新,持续学习,政策稳定性强等等。A公司是一家以生产军工产品为主的典型的军工企业,经过五十多年的发展,已经建立起了比较完备的科研、实验检验、生产一条龙的设备设施,拥有了一大批高素质的人才队伍。A公司在长期的发展过程中形成了良好的企业文化氛围,例如恋厂、忠诚、热爱学习等等,但是目前企业文化也存在一些问题,主要有:缺乏人本管理、裙带关系严重、本位意识严重、对员工激励不够等等。针对以上问题,本文设立了对A公司的企业文化建设的原则,并在精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等层面进行了构建,在精神文化层面,主要针对企业使命、核心价值观和服务理念进行了构建,归纳创立了“立足航天,作强做大”的企业使命,“携手共超越”的企业精神,“祖国至上,以人为本,追求卓越”的企业核心价值观,“不把麻烦留给您”的服务理念;在制度文化层面,主要针对企业的领导体制、人力资源制度、质量管理制度和员工培训制度进行构建。对于企业文化的现状梳理、归纳总结、改进完善、重构企业文化体系,是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就,因此。在此次企业文化建设项目中,积累了企业文化建设项目的实践经验,得到了有关启示,便于在今后的工作中进一步跟踪服务,持续改进。