在这个知识经济的时代,越来越多企业意识到,员工才是企业重要的资本,这种资本对企业的价值是以员工的能力、行为方式、所付出的努力和时间体现出来的。企业竞争力的增强应以人力资本的增值为前提,要实现企业的快速成长和高效率运作,应将持续的人力资源培训作为重要手段。因此,建立一套科学、规范的培训管理体系已成为许多企业亟需研究和解决的问题。培训作为人力资源管理中的重要之功能在H机械集团并没有得到充分的发挥:H机械集团培训管理工作既不能满足企业当前业务的需要,也不能满足员工自我发展的需要,更不能满足企业未来发展的需要。通过对H机械集团培训情况的调查及研究,我们提出了H机械集团在培训管理中存在的问题,并研究了这些问题产生的原因。然后结合相关理论,并联系实际情况,对H机械集团的培训管理体系提出了一些建议。在此基础上,设计研究了一套符合H机械集团特点、具有可操作性的培训管理体系。为实现H机械集团培训工作的全面管理,提高企业的培训质量,增强企业的竞争力提供参考与借鉴。