中国经济正处于转型发展的新时期,支持市场发展的基础性制度欠缺,政府仍然掌握着重要的稀缺资源和配置权；同时中国正逐步融入国际市场,经济环境又受到经济全球化的影响,这使得企业面临的环境日益复杂。在日益复杂多变的环境中,企业要保持长久的成功既需要充分利用和提升当前的竞争优势,又需要进行探索以适应未来环境的变化,这就对企业提出了“双元”的要求。高管团队成员作为组织活动的关键人物,必然对组织战略双元决策起着重要作用。本文以高层管理团队和战略双元性为研究重点,在对已有的高层管理团队和战略双元性相关文献研究的基础上,提出了高管团队特征对组织战略双元性影响的概念模型和理论假设,并通过实证调查研究,研究了高管团队内部的行为整合、外部社会资本(商业联系、政治联系)、中庸思维对组织战略双元性的影响,同时也探讨了环境不确定性对高管团队与战略双元性之间关系的调节作用。通过理论分析和实证研究,本文得出了以下研究结论：(1)高管团队的行为整合、社会资本(商业联系、政治联系)、中庸思维对组织战略双元性具有显著的正向影响作用。高管团队的行为整合、社会资本、中庸思维促进了组织战略双元性。(2)环境不确定性对高管团队行为整合、中庸思维与战略双元性之间的关系有显著的调节作用。环境动态性显著增强了行为整合、中庸思维与战略双元性之间的关系；而环境复杂性显著弱化了行为整合、中庸思维与战略双元性之间的关系。本文的贡献在于将双元性的研究延伸到战略领域,探索了组织战略双元性的内在逻辑以及作用机制。同时本文探索了不同于西方情境下的中国高层管理团队以及对本土企业的战略行为的影响。