现代企业组织结构是合理配置生产力顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证。三峰工业公司目前在组织结构方面存在着诸多问题，如何理顺组织结构提高企业效率，是摆在公司面前的一个较为严峻的问题，这就需要公司在生产管理上和机制上不断的进行变革和创新，提升企业核心竞争力，通过整合内外资源、规范管理，以增强企业的市场应变能力、抗风险能力和技术创新能力，迎接各种挑战。　　 本文对国内外企业组织结构的相关理论进行了总结，包括组织结构的内涵与主要形式，影响组织结构的主要因素，组织结构的设计原则、任务和步骤，组织结构的变革的内涵趋势和策略等，为三峰公司组织结构变革作了理论准备。然后从三峰公司的发展战略、业务状况、人力资源状况等条件，从部门设置、部门职责、关键业务流程等组织结构现状，分析了三峰公司现行组织结构中存在关键职能缺失和决策风险过大等问题。提出了理论结构调整的原则、要点和对策，在合理调整部门设置的基础上，进一步明确了部门联系和关键业务流程，提出了组织结构调整可能遇到的阻力及克服阻力的对策，对三峰公司组织结构远景及变革的基本思路、主要内容等进行了展望。　　 本文希望通过对三峰工业公司组织结构再造的研究，总结出适合其他处于相似内外部环境中、同时有变革愿望的同类企业参考的成功经验，为它们确保竞争优势、增强绩效水平提供现实的借鉴意义。