当今,随着国际经济不断发展,为适应市场化经营需要,中国国有企业在不断深化干部人事制度改革,领导人员的考评工作作为人力资源管理的组成部分,也显得日趋重要。但在国有企业中,领导人员的年度考核评价,多数是采取考察鉴定的方式、倾向于主观评语式的评价,缺少客观的衡量标准和科学的分析过程,而且领导人员的考评结果大多集中在“胜任”档次,考核评价的作用没有得到充分发挥。企业需要积极探索现代化的评价方法,构建更科学的考评指标体系。本文从设计一种新型的领导人员年度考核评价指标体系入手,科学设定考核评价指标和评分方法;再设计出年度考核评价的方案,运用各类项目管理工具,加强考核评价工作的过程控制,有效保障方案实施效果;最后设计一款年度考核评价系统软件,使新的指标体系和考核评价方案得以高效准确地运行,推进整个领导人员年度考核评价工作更加科学化、现代化。本文在构建考核评价指标的评分模型时运用了关键绩效指标法(KPI)、头脑风暴法、层次分析法(AHP)、360°考核评价法等方法。本文在设计并实施年度考核评价方案时运用了项目管理的工具和方法,通过组织机构设计、范围管理、时间管理、人力资源管理、沟通管理、质量管理和风险管理等,制定年度考核评价工作十八步工作流程法,从方案、准备、实施、验证、收尾五个阶段进行阐述。本文设计并应用了年度考核评价系统软件,对年度考核评价工作进行全面优化,使考核评价结果更具有客观性、真实性,以进一步指导企业对领导人员开展培养选拔、调整任用、激励约束等工作。通过本文的研究,设计并应用全新的领导人员年度考核评价方法,指引企业在管理理念和管理模式上进行创新,通过建立一套高效的管理模式和管理流程,帮助企业将领导人员的工作业绩考实考准,得出准确的年度评价结果,为后续对不同子企业、不同领导人员提出有针对性的改进意见提供科学依据,为企业实现长远良性发展奠定坚实基础。