经济全球化浪潮席卷了第二十一世纪新时代的到来。随着跨国公司的迅速发展，跨文化管理的问题越来越引起学者们的重视，企业管理的新趋势为跨文化管理。保证企业良好发展的首要基础便是实行高效的跨文化管理体系。因此，这一话题受到了合资企业以及学术界的广泛关注，探讨合资企业在企业管理中跨文化冲突的原因，如何解决跨文化冲突管理？所有这些都有助于合资企业的发展。目前，随着双边贸易和中国与哈萨克斯坦之间的合资企业，中哈之间的文化冲突已成为中国企业管理的一个重要问题。中国学者在世界各地和哈萨克斯坦企业跨文化管理的研究非常少，因此，本文针对这一问题，这是中哈两国在企业管理过程中涉及的跨文化管理问题进行了一系列的研究。　　本文研究的是基于中哈合资企业的文化差异，探讨中国和哈萨克斯坦合资企业的跨文化管理策略。在本文中，对中哈的跨文化理论的研究背景，论文的第一章，各国学者进行了本课题的研究成果，研究的目的和意义做了充分的解释；第二章研究跨文化理论的介绍，其中包括意义及其特点，相互之间的文化差异，汉语方面的含义，哈萨克斯坦州，最后再对其基本理论意义进行进一步阐述；本文第三章详细介绍了公司内部投资中国和哈萨克斯坦的石油和天然气，以及案例分析，运用访谈法，总结了代表中国和哈萨克斯坦联合 V风险，中哈油气投资公司文化冲突的情况下，与哈萨克斯坦的跨文化冲突，影响中国和哈萨克斯坦合资企业的原因；第四章则明确提出了投资哈萨克斯坦油气的企业的文化以及适应模式。即通过在哈萨克斯坦的中国文化整合方法以适应合资企业和行业，最后提出了解决哈萨克斯坦问题的中国合资企业文化管理。