目前,根据事业单位的社会功能,可以把我国的事业单位划分为承担行政职能的、从事公益服务的和从事生产经营活动的三大类。从事生产经营活动的事业单位负担着一定的事业功能,同时又具有企业自主经营、自负盈亏的性质。从事生产经营活动的事业单位多年来为推动中国各项事业的发展发挥过重要的积极作用,但随着社会经济的快速发展和改革的不断深入,特别是在社会主义市场经济体制建立与逐步完善后,其原有的体制和机制已不能适应目前社会经济的要求,因此事业单位的改革成为历史的必然。在改革过程中,企业化改革是从事生产经营活动的事业单位改革的必然方向,而其改制转企的薪酬管理也成为一个急待解决的课题。J公司是一家拥有国家一级绿化资质的自收自支事业单位,为了在激烈的市场竞争中生存下来并取得更大的成绩,必须进行企业化改革,建立现代企业制度,所以原有的事业单位薪酬制度已不能适应当前公司发展战略的要求。本文以J公司为研究对象,通过访谈和问卷调查等手段找出并分析该企业的目前实行的薪酬制度存在的问题,以J公司的发展战略为导向,根据企业的实际情况,通过工作分析和岗位评价,确定岗位的相对重要性,运用薪酬相关理论为该企业设计一套符合公司发展战略、符合公司内部管理需要的薪酬方案。希望通过此方案能够使J公司真正的做到吸引人才、留住人才,顺利完成事业单位改革,增强企业核心竞争力。本论文由六章组成：第一章简要阐述论文的研究背景、意义、范围和方法；第二章对薪酬管理基本理论进行了介绍,为论文给J公司设计新的薪酬方案奠定了理论基础；第三章是J公司薪酬分配现状的分析；第四章详细阐述了J公司在薪酬设计方面的总体思路指导原则,薪酬模式的选择和岗位绩效工资制的设计；第五章J公司薪酬管理改革的保障措施；第六章是结论。该研究为J公司提供一套可供选择的薪酬制度改革方案；为转企改制经营性事业单位提供薪酬制度改革的一种思路；为建立我国现代企业薪酬分配制度提供一个案例。