中层管理人员的绩效考评是现代企业人力资源管理的重要组成部分。在经济转轨，企业转型的背景下，中层管理人员的绩效考评工作对中国企业尤其是国有企业显得更加重要。但长期以来，国有企业一直沿用政府行政管理的模式：采用定性考核的方式，缺少定量的考评成分，更缺少因地制宜针对企业自身和中层管理岗位特点的科学考评方法。因此，建立一套科学、完整、可操作的中层管理人员绩效考评体系乃企业组织(人事)部门的当务之急。 本文根据现代人力资源管理和开发理念，对国有企业，尤其是对锦西炼油化工总厂现行中层管理人员考评工作的现状进行剖析，指出其存在的问题，提出改进、改革意见，建立绩效考评量化考评指标体系，确立量化考评方法。首先对全厂所有单位分门别类，确定三大类型三个层次共九种考评对象，然后分别构造量化考评指标，并运用层次分析法确定其“权重”，从而建立了一套科学、合理、适用的中层管理人员绩效考评的工作体系，实现了锦西炼油化工总厂中层管理人员绩效考评工作的跨跃式发展。望本文对企业及相关行业的同仁有所帮助。