时代的发展推动着各行业的发展,在快速崛起的中国,建筑行业一直用最直观的视角展示着城市的变迁。而建筑行业的发展除了人们对层数、高度的需求外,对建筑质量的要求也越来越高。针对这样的状况,此次研究的方法主要采用文献法和案例分析法对建筑工程项目质量管理进行了研究。文章内容分为以下几个部分:首先,通过对建筑工程项目质量管理理论进行整理,阐述了质量管理的内容和原则,并介绍了BIM技术在项目的计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段的应用情况。本文选取建筑工程项目管理的方法中应用较为广泛的几种进行阐述,主要有因果分析法、全面质量管理、全过程管理以及PDCA循环原理。其次,对A校新建项目的具体工程概况和质量管理现状存在的问题进行分析。先对A校新建项目概况、项目质量管理目标与框架、项目质量管理监控重点与难点资料进行了整理归纳。项目一期工程建设过程中质量管理存在的问题进行了分析,然后指出了A校新建项目一期工程施工过程中出现质量问题的主要原因在于人员素质、机械陈旧、材料的检查和保存。再次,针对A校新建项目一期工程施工过程中造成质量问题的主要原因,在二期项目建设过程中成立了BIM小组,质量管理中应用了BIM技术。其将BIM技术应用到事前预防排查,事中跟踪记录,事后检测验收,充分的应用PDCA原理进行了动态控制,最终使教学楼的质量得到了明显的提升。最后,对A校新建项目二期工程质量管理采用文章提出和研究的管理与控制措施后,达到的效果进行展示,通过将BIM和PDCA循环原理、全过程质量管理方法应用在A校新建项目质量管理之后,让A校新建项目二期工程的质量得到了显著提升。此次研究的目的是为了明确A校新建项目质量管理存在的问题和管理措施,并探究出建筑工程项目质量管理的方法和有效措施。在此次研究中,主要对建筑工程项目质量管理相关内容进行分析,明确BIM和PDCA技术方法的主要内容,并探究出针对大学建筑项目质量管理的有效方式。希望文章分析的内容和探究出的相应优化策略,能增强施工人员的技能及操作水平,提升项目建设整体质量水平。