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在国有企业体制机制改革和国家“一带一路”的政策背景下,H公司处于转型发展的关键时期,中层管理人员的综合素质和人才储备稍显不足。研究H公司中层管理人员的能力素质模型,分析中层管理人员需要具备的能力、素质和内在特征,有助于提升中层管理人员的能力水平,帮助企业打造一支“靠得住、能干事、在状态、善合作”的中层管理人员队伍。本文在深入学习了国内外关于能力素质模型的相关研究和探索后,采用文献研究法初步选取了能力素质要素,并通过行为事件访谈法对能力素质要素进行了补充。根据能力素质要素编写了调查问卷,通过对调查数据