现代项目管理是当今一个倍受关注的领域,而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系中一项重要内容。一般而言,项目采购的费用占项目总投资的50～60%,项目采购管理不仅涉及到费用、进度、质量等方面的内容,而且还直接影响到项目是否能够顺利进行和完成。因而,在项目管理中,有必要加强采购管理,提高采购管理水平,保证项目的圆满完成。本文以新戊二醇扩建项目前期的采购管理为研究对象,依据项目采购管理的理论和流程,采用理论和实际相结合的方法,具体实践,从加强采购制度、完善采购程序、突出采购原则、确定采购战略、建立合同管理系统等整个项目采购管理流程中的各个环节方面研究了新戊二醇扩建项目中具体的采购管理内容和方法,同时对该项目进行风险分析,找出对策,做好变更与控制工作,从而保证整个项目的顺利完成。本文的研究对于提高项目中的采购管理水平有重要的实际意义。