H房地产公司初创于2003年,是一家成长性非常强的民营企业。短短几年时间,公司实现了跨越式的发展,从最初十几人的单项目开发的项目公司一举发展成为经营投资上百亿、开发建筑面积500多万平方米、上交利税上亿元、以地产为核心,商业和金融为支柱的跨区域发展的大型企业。但是随着市场的逐步成熟、土地资源日紧缺、国家宏观调控加剧等各种因素的影响,竞争日趋激烈。在白热化的竞争态势之下,房地产开发企业必须进入到比成本管理、比风险管理的精细化管理的新时代,粗放型管理必须导致企业被市场淘汰。在此背景之下,论文借助于企业法律风险管理理论、结合法学、风险管理学等学科,针对H房地产公司企业法律风险管理存在的问题进行了系统的研究,并结合国内行业标杆企业在业务管理、风险管理方面的成功经验,尝试探讨适合H房地产公司的企业法律风险管理的实用型的管理对策与机制,从而为企业赢得市场竞争优势贡献一份力量,并借此给相关行业企业法律风险管理以一定的借鉴。文章首先介绍了企业法律风险和企业法律风险管理的在国内外的发展过程,以及各自的基本内容的主要的管理方法。紧接着论文转向对H房地产公司的描述,该部分以介绍公司目前现状、历史沿革以及发展战略为背景,重点阐述了H房地产公司法律风险管理在企业发展的不同阶段的演进情况以及目前的现状。以上所有这些,均为论文第四章分析H房地产公司法律风险管理存在的问题以及第五章为解决问题所提出的一系列对策做了坚实的铺垫。总体来讲,论文以发展中的民营企业H房地产公司为研究对象,从企业发展历程入手,以企业法律风险管理着眼,在考察历史的基础上分析现状,进而提出相应的管理对策,对企业以及同行业未来的发展有一定的参考意义。