石油是关乎国计民生的重要战略资源和非可再生能源。我又是能源消耗大国，石油行业的健康发展对我国社会主义现代化建设来说尤为重要。然而，多年的开发生产使我国大部分油田企业所处的环境发生了深刻变化。勘探开发的难度在不断加大，高成本的产量所占比重不断上升，从而使得油气成本的增速也在不断变快。在过去较长时间里，我国油田企业一直采用由财务部门按照落后的“水平法”来编制预算的模式，轻视了业务部门的参与，忽略了预算基础环境与预算编制之间的关系，出现了生产运营与预算管理相脱节的现象，制约了预算管理效能的发挥。本文在分析油田企业预算管理现状与问题的基础上，为进一步改善油田企业的预算管理模式，将后评估理论引入到预算管理中，界定了油田企业预算后评估的含义，明确了预算后评估在油田企业中应用的必要性，形成了油田企业预算后评估的实施思路与框架，将油田企业预算后评估的内容分为预算条件后评估，预算编制后评估和预算执行管理后评估三类，采用专家评议法选取并优化分析预算后评估的15个重要指标，运用灰色层次综合评估法建立了油田企业预算后评估模型，并对某油田企业进行实际应用分析，提出了保障预算后评估顺利实施的建议和措施，最后，对未来预算后评估在油田企业中的应用和研究提出了展望。