自《中华人民共和国招标投标法》颁布实行后,国内招标投标业务范围逐渐扩大、招标投标当事人交流互动日益频繁、招标投标市场发展日渐繁荣,通过招标方式购买资源和服务已经成为公共交易领域的主流。在此政策背景下,招标代理公司作为依法登记注册从事货物、工程及服务项目招标采购代理业务的中介组织犹如雨后春笋般涌现,在规范政府采购行为、促进市场公平竞争方面作出巨大的贡献。但目前我国已注册的招标代理公司,在经营规模、管理水平、专业人才、代理质量、职业道德,尤其是风险控制设计方面存在着很大差异,导致部分招标代理公司在竞争激烈的市场环境中处于劣势地位。本文在分析研究招标代理公司所处政策环境、行业发展特征的基础上,以A招标代理公司的具体项目为例,借鉴COSO在风险管理方面的理论框架,深入分析A招标代理公司在风险控制方面的缺陷,并提出相应的改进对策,以求达到强化风险控制能力、实现业绩提升和高效管理的目的。本文内容共分六个部分。第一部分,绪论,追溯了国外及国内招投标制度从探索到成熟的历程,提出了研究内容与思路、研究手段与预计创新。第二部分,文献综述,从招标代理公司的风险表现、风控体系构建及COSO框架在风险控制中的运用三个方面对相关文献进行了整理分析。第三部分,招标代理公司风险特征及风险控制要求,介绍了招标代理公司风险特征、风险因素及风险控制的基本要求。第四部分,A招标代理公司风险控制缺陷分析,以A公司为例对招标代理公司风险控制问题进行了具体分析。第五部分,招标代理公司风险控制的改进对策,针对案例分析得出的缺陷,提出相应的改进对策。第六部分,研究结论与未来展望,总结了本文的主要研究心得,思考了研究不足之处,并对未来的研究作了展望。