物流在各国经济中扮演着极为重要的角色,我国产品物流成本一般占总成本30%-40%,而有效的物流管理可以节省15%-30%的物流成本。随着我国加入WTO与信息技术的发展,全球化竞争日益激烈,多品种、快节奏、个性化需求、高质量和低成本已经成为企业生产经营活动的发展趋势。我国国民经济和社会发展“十五”计划,已经将“物流配送”作为重点支持发展的服务产业,推动物流与信息化的结合,将是未来我国企业物流发展的方向。物流信息化是企业提高物流运作管理能力的必要手段。随着一体化趋势的加速和国内外竞争的日趋激烈,越来越多的企业开始关注物流管理。但是,目前我国不仅大多数的国有大中型企业对物流重视不够,而且不少地区和主管部也未能意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用,导致物流管理在我国明显落后,更谈不上物流信息化,这给我国企业在国际国内市场的竞争力带来了不利的影响。SC集团发展现代物流,通过物流信息化促进企业物流运作能力的改善,加快企业反应速度,完善客户服务水平提高客户满意度,降低经营成本尤其是物流成本,加强供应商管理等,使企业供应链管理诸环节更加合理,从而全面提高企业竞争力。在市场多变,商务活动日益频繁的今天,只有实现信息化的物流配送才能满足商流与物流分离运作、有效协同的要求,物流信息化的研究已成为企业的当务之急。本课题具有很大的现实意义和经济意义。本文综合运用了文献分析、实例分析、流程图法、关键成功因素法等,结合SC物流集团的现状,详细论述了物流信息系统的构架与实现,为SC集团决策者对企业的物流进行改革、实施信息化工程提供指导框架,同时为物流行业管理提供新的思路,对行业的物流创新与整合提出解决方案,对国内其他大型物流企业也有一定的参考价值。