推进高质量发展是我国当前经济和社会发展的主题。在高校基建工程中大型单体建筑工程日益增多,工程设计功能要求更加复杂,这些设计功能集成了信息化、智能化和专业化等系列特性,施工难度随着设计功能的提高而明显增加,给项目高质量建设提出了更高要求。如何快速高质量建设,这与项目管理科学化工具、方法等一些列措施息息相关。基建工程的项目质量管理是百年大计,从设计、施工到交付使用的每个过程都需要按行业规范、操作规定实施,高质量快速建设对项目质量管理等提出了更高的要求。当前工程施工质量问题时有发生,存在施工技术落后,组织管理流于形式,分包工程质量差,对工程质量重视不够等一系列质量问题,大型单体建筑工程的施工面临巨大挑战,SD大学综合体育馆是国内高校中规模最大的体育馆工程,项目建设过程中质量管理工作十分复杂。本文结合正在施工的SD大学大型综合体育馆工程,对大型单体建筑高质量施工的项目管理方法与措施进行研究分析。首先,整体介绍了SD大学大型综合体育馆工程的项目概况、质量管理目标,以施工难点及管理挑战为切入点,编制工作分解结构（WBS）,运用层次分析法综合评价分析质量控制重点,制定质量控制计划,作为后续工程施工进行质量控制的重要指导。其次,针对重点控制过程中发现的关键质量问题,采用鱼骨图法和帕累托分析法对组织管理类质量问题和工程具体施工质量问题进行分析,对工程施工中专业交叉突出问题进行了统计分析,列出主要问题形式并对其原因进行分析。最后,针对工程中所发现问题,采取系列改进措施（1）建立施工质量管理PDCA循环,全面策划指导施工质量管理;（2）从“5M1E”理论出发全员参与采取对应改进措施,改进创新施工工艺,保证体育馆施工作业面大规模展开的同时,工程施工有序进行,工程效率与质量都得到有效保障;（3）引入BIM等技术,解决安装工程施工过程中交叉、碰撞、返工等复杂质量问题,提高效率,节约钢材,降低成本;（4）进一步改进质量分析跟踪与保障制度,优化专项工程质量例会制度,实施持续质量管理培训制度,创新体育工艺专项交底会议制度,使得工程质量的改进效果明显。论文在梳理选择相关质量管理方法及理论基础上,采取上述措施保证了SD大学大型综合体育馆工程高质量建设,有力的提高了工程的建设品质,为新形势下SD大学后续项目及其他大型工程项目提供了一定的参考。