现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。党的十五届四中全会“关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定”和全国九届三次人代会“政府工作报告”均指出：“成本管理、资金管理是当前国有企业管理的薄弱环节，也是企业管理水平低下的集中表现。加强成本管理是提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势，提高竞争能力。”因此，在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。 本文以江河化工厂为对象，对江河化工厂成本管理现状进行了研究，认为工厂通过多年的努力，在成本管理方而取得了一定成绩。但也存在一些突出问题，如企业员工成本意识薄弱，成本考核、监督制度不完善，厂级成本核算与车间成本核算脱节，成本失真现象比较严重，物资管理缺乏规范化而造成成本失控，工时及材料定额不完善而缺乏约束力，从事财务管理会计人员的素质普遍不高等等。 通过对工厂2000年成本构成的分析研究，提出了通过事论与实践相结合、提高会计人员业务水平，制定科学合理的定额标准，建立严格的考核制度，优化企业管理组织机构、强化约束与协调机制，实现全员、全过程、全方位的成本控制，建立激励机制等改进措施。并结合工厂实际情况对成本控制进行了方案设计、对工厂的成本二级核算体系进行了详细设计。 最后研究了战略成本管理的思想与方法和全面成本管理思想，提出了坚持和运用战略成本管理(SCM)思想、以技术创新降低产品成本促进企业成本管理、采用作业成本管理思维等实施目标成本管理的原则和基本框架。通过构建目标成本框架，对工厂各生产单位的制造成本及期间费用进行了层层分解，以达到控制成本、降低成本的目标。 该项研究不仅对江河化工厂具有实用价值，而且对类似的军工企业也有一定的借鉴意义。