改革开放以来,中国经济高速发展,但由于粗放型经济增长方式、人口骤增和资源过度消耗等原因,造成环境污染和生态破坏等生态环境问题日益凸显,成为中国以及世界各国共同关注的问题。近年来,中国越来越重视生态环境保护,提出深入打好污染防治攻坚战,并出台了一系列相关政策和法规,不断加强生态环境保护,为我国环保企业带来前所未有的发展机遇。从环保行业发展现状来看,环保行业的总体规模不断扩大,但增速明显回落,且环保产业集中度低,多为小微型环保企业,抗风险能力较弱,多数环保企业聚集在华东地区,竞争较为激烈,因此,如何抓住发展机遇,在激烈的竞争中保持竞争优势,实现快速发展,是我国环保企业面临的主要问题。S生态环境集团有限公司（简称“S生态环境公司”）系山东高速集团有限公司二级全资子公司,是集团公司响应国家生态文明建设和“双碳”战略目标,服务绿色发展战略,抓住环保产业发展机遇,完善产业布局,积极开展集团内外部生态环境类相关业务的重要平台公司,是省内规模最大、业务涉及生态环保全产业链的国有控股集团。作为一个刚成立不久的新公司,S生态环境公司需要确定符合公司实际情况的发展战略,明确发展思路和发展目标,借助公司优势资源条件,抓住发展机遇,快速抢占市场,实现更好更快的发展。本文以S生态环境公司为研究对象,分析了公司发展战略的选择与实施。首先,基于战略管理理论和分析工具,详细地分析了S生态环境公司的内部条件和外部环境,并总结和评价了公司主要内部优势与劣势以及外部机会与威胁。然后,结合公司战略定位和发展目标,采用SWOT-AHP层次分析法,确定了S生态环境公司应优先采用增长型战略,待公司发展到一定程度后再选择多元化战略。最后,从聚焦主业战略和职能战略两个方面介绍了 S生态环境公司发展战略的实施,并提出了加强组织管理、完善分解落实、强化战略分析评估、实施考核督导和加强宣传引导等五项保障战略有效实施的措施。