随着中国通信运营商的“六合三”以及3G牌照的发放,2008年10月,中国电信如愿以偿取得CDMA移动业务牌照,整个企业被注入了新的活力,企业的发展有了新的机遇。“物联网”和“三网融合”等未来网络发展模式的提出,也使得中国电信面临着新的挑战。集团公司也提出了公司新的发展战略和转型目标,作为中国电信股份有限公司YJ分公司的网运部,如何做好网络结构的调整,如何做好固移网络的融合,如何满足市场前端的网络需求,如何调整网络维护架构和职责,解决网络转型过程中的组织架构和网络维护结构等的矛盾,不断优化部门架构和人员部门,整合内外资源,形成发展合力。从而做到科学配置资源、合理分工和维护、快速响应市场要求,为企业的发展做出最大的贡献。本文采用统分的思路,先列出与组织架构调整相关的基础理论知识,阐述了企业再造和价值链的基本理论,从整体上加以理论把握。结合世界电信行业中固移共营运营商的特点,以及国内其它运营商的网运运营架构情况,具体分析本企业内网络运营中存在的问题。最后有针对性地对出现的问题进行对策的探讨,提出了针对本企业网运运营配置及改善管理的设想,并对该改革思路针对性地作出详细的解释。