【摘 要】
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本文的目的是通过研究阿尔卡特和华为在战略、研发、营销和内部管理四个方面的特点，在一定程度上揭示通信设备行业国际跨国公司和中国本土公司的运作规律。 阿尔卡特的总体
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本文的目的是通过研究阿尔卡特和华为在战略、研发、营销和内部管理四个方面的特点，在一定程度上揭示通信设备行业国际跨国公司和中国本土公司的运作规律。
阿尔卡特的总体战略是全球扩张，中国全球战略的重要一环，华为的总体战略是立足国内，向外扩张；在技术研发环节，阿尔卡特有一定的领先优势，华为则采取跟随策略；营销策略上，关系营销是两家公司主要的营销手段，而华为在具体技巧上略胜一筹；阿尔卡特的管理体系比较商业逻辑，而华为的人治、军事化等弱点还有待改进。
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