本论文的中心思想是，在南京特定的房地产和酒店式公寓市场背景下，中冶置业如何在战略资源和市场发展机会匹配的基础上，采取适宜的产品开发策略，实现企业特定发展阶段下的酒店式公寓开发目标。　　自05年成立以来，中冶置业在国内房地产市场上快速崛起;09年，公司开始进入重要的战略转型期。为了实现公司中长期收益和品牌资产打造，在南京开发酒店式公寓成为重要的战略选择。　　首先，从市场角度看，南京房地产市场，在经历了08年的“大萧条”后，处于回暖向好的关键时期，存在整体的市场机会;南京酒店式公寓市场，自02年以来一直保持较高的成长性，高端商务需求方兴未艾，产品升级空间广阔，未来发展前景良好。所以，公司应当不失时机地进入该市场，采取适度领先的产品竞争策略，打造具有中冶特色的酒店式公寓。　　其次，从衡山路41号的案例，我们总结出:中冶置业的酒店式公寓开发策略应当遵循两个原则:(1)战略定位——实现在企业目标指引下地块价值、客户价值以及市场竞争优势之间的匹配;(2)物业发展建议——对拟开发产品与酒店式公寓KPI指标体系进行匹配，将产品价值点落实到具体产品硬件和服务环节上，实现其客户价值最大化。　　基于以上两个方面的分析，我们针对性地提出了中冶置业南京酒店式公寓的产品开发策略:　　1、土地策略。在土地的选择上，优先考虑南京主城核心区的土地。土地获取有两个途径:(1)寻求南京主城大规模的旧城改造项目，采取一、二级市场捆绑开发;(2)与主城内拥有酒店式公寓或综合项目用地的开发商进行合作。　　2、定位策略。中冶置业定位于开发南京主城区内面向高端商务人群的持有型酒店式服务公寓——既满足商务人士居家、商务、休闲、娱乐的综合功能，又通过“产品创新”、“提交服务”和“展示体验”特色实现适当的产品领先。　　3、物业发展策略。通过以下九个方面来实现:(1)在功能规划上，依托高端商务综合体项目;(2)在配比规模上，控制公寓在综合体中所占比例及其自身规模;(3)在空间形象上，要独树一帜，树立地标形象;(4)在户型设计上，面对高端商务人群，采取大空间、高舒适度的设计原则，采取多样化户型面积配比，形成宽产品线;(5)在室内装修配置上，需要注重品质，营造居家氛围;(6)在新技术的运用上，借鉴国外比较成熟的节能、环保、人性化的新技术，实行免费试住体验及示范间展示;(7)在公共部位装修上，包括电梯厅、电梯轿箱内部及公共走道等，注重品质;(8)在会所及服务配套上，除了提供包括交通、购物、休闲、娱乐等基本配套，还专设特色会所和商务中心;(9)在酒店式服务上，选择国际知名的专业品牌，除了提供基本的物业管理服务，还要增加“定制化的服务”、强调服务的细节。