新兴的国有大型电信企业CRC公司，拥有国内最大的固定铁路通信网，但是CRC海南公司自身的经济基础薄弱，且不具备其他省市分公司可依托的铁路原有通信资源的优势，因此弱小的CRC海南公司如何参与电信市场竞争，是本文提出的一个值得思索与探讨的问题。 本文认为：1、无论如何竞争，创造效益最重要，战略管理是创造效益和企业发展的根基。2、在日益多变的环境下，如何寻求和设计一种战略定位，是企业可持续发展的一个重要思考。3、与中国电信这样的领导品牌的竞争就是要站在它的对立面，寻求差异化定位，而不能把期望放在服务得更好上。 本文通过CRC海南公司成立后的运作描述，从企业在新的形势、新的发展方向上遇见的新的问题着手，分析了电信企业的战略生态环境，探讨CRC海南公司如何与既有的各电信运营商之间形成战略生态平衡。揭示了企业认识自身价值的方法和企业自身提升竞争力的途径。