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绩效管理是实现企业效益的有效手段和企业人力资源管理的核心。本文遵循简单规范、实用有效的原则,从绩效管理的理论研究出发,通过对BJ公司的管理现状及原有的绩效评估体系的分析研究,从系统的视角设计了一套适合BJ公司的绩效管理体系。即从绩效管理的准备工作、绩效计划、绩效实施与管理、绩效指标设计、绩效评估到绩效反馈面谈与绩效结果应用,每一环节都做了有针对性的、可行性的设计。在体系设计中,采用关键绩效指标法、目标管理法和行为量表法对个人绩效进行评估,以此改善BJ公司的绩效管理体系,提升整体绩效水平,并通过此以探