2011年到2015年是东营烟草有限公司发展的重要时期,是决定其能否在全省实现“走在全国前列”过程中勇当标兵、做好表率的关键时期。由于公司当前面临着专卖体制下的市场化程度不足、效率不高、活力不够的问题;如何打造特色企业文化,用文化促进企业持续健康快速发展问题等,因此只有通过发展战略的研究,才能解决上述问题。做好发展战略规划研究,对于牢牢抓住黄河三角洲高效生态经济区建设上升为国家战略的有利契机,规避威胁,积极构建富有竞争优势的现代烟草商业企业,全面提升总体竞争能力和科学发展水平有着十分重要的意义。本文来源于东营烟草有限公司的管理实践,以其发展战略为研究内容,在战略管理理论和深入调研的基础上,运用PEST、SWOT等分析工具和方法,对山东东营烟草有限公司发展中面临的机会和威胁、优势和劣势进行全面、客观地分析,从而明确公司的战略指导思想,制定战略目标与规划及具体战略重点,并在此基础上,提出实现战略目标的保障措施。