随着市场经济的发展，绩效管理开始被逐渐引入我国，学者们就企业实际运用过程中所存在的问题进行研究，但由于军工科研单位是一个特殊群体，国内外学者对其研究相对较少，绩效管理的理论在军工科研单位的实际运用中还存在很多问题，本研究主要从这方面入手，采用理论分析和实证研究相结合的方法，对军工科研单位绩效管理体系进行研究与设计，希望通过此次研究为军工科研单位的绩效管理体系的建设提供参考。　　 本文首先对国内外绩效管理理论进行了综述，在此基础上通过深度调研和访谈对军工科研单位的绩效管理现状进行分析。然后，根据军工科研单位的特点和绩效管理中存在的主要问题，结合绩效管理理论，对军工科研单位绩效管理体系进行了总体设计。再次，选取了典型的军工科研单位作为实例对象，根据该单位的实际情况，结合总体设计中的模型和方法，从绩效管理体系的各个环节进行具体设计和操作，并对体系的实施效果进行了初步评价。最后，总结分析，指出研究局限，得到启示。主要研究成果和结论：　　 1）目前军工科研单位绩效管理效果不佳，大多流于形式，主要问题在于：没有以战略为导向的绩效管理体系；对绩效管理的认识和重视程度不够；绩效考核指标体系不合理；绩效管理方法选择不当；绩效管理的操作过程走样；绩效结果应用单一。　　 2）从绩效指标体系、绩效管理过程、绩效保障体系及实施效果评价四个方面构建了绩效管理体系综合模型。在绩效指标体系设计中构建了军工科研单位的BSC模型；在绩效管理过程中，构建了绩效沟通为核心的绩效管理模型。　　 3）以某军工科研单位为实例，综合运用BSC、KPI方法及目标管理的思想确定了组织、部门及岗位绩效指标体系；从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、结果应用五个方面对该单位的绩效管理过程进行具体设计；建立了该单位的绩效管理保障体系；员工对于绩效管理体系整体较为满意。