随着经济繁荣发展以及居民消费水平不断提高,我国服装业已经迎来迅猛发展时期。但近年来,在经济转型和消费升级的大环境下,服装业需要面临国内外两大市场中的新变动、新考验。多数服装企业在发展期间面临诸多困扰,例如:生产成本提高、毛利额下降及库存压力大等。这些问题不容忽视。作为国内目前极具发展活力的服装企业之一,H公司同样也有着与同业者相似的问题。本文将哈佛分析框架运用到H公司,对其财务战略进行了深入研究。首先,本文对研究背景与意义进行了阐述,并对国内外相关研究成果进行评述。然后,通过对哈佛分析框架和企业财务战略两大理论进行阐述,研究分析出企业制定财务战略的程序同哈佛分析框架分析的内容相对一致的关系,这说明在制定财务战略时可以将哈佛分析框架作为基础是切之可行的。接下来本文以H公司的实际情况作为案例进行哈佛框架分析,围绕其公司战略、会计要素、财务状况以及发展前景这四大核心要素逐一进行。进而发现H公司所面临的财务战略问题。借此确定符合H公司以产品为主的从集中化战略向多元化战略转型的财务战略目标,并提出适于H公司实际发展情况的稳健扩张型财务战略,最后探究H公司财务战略的实施保障对策。希望通过本文的研究,能够更为清晰,更加全面的将H公司的经营发展态势呈现给公司的管理层,使其能够为公司决策提供有利的参考,同时制定出更加合理更为科学的财务战略,保障公司运营,提高企业的价值。为H公司在服装行业竞争格局中,不断突破、不断创造新动力,完善自身经营,形成核心竞争力,取得优势地位,做出了有利探索。