在当今变幻莫测、高度竞争的全球化经济环境中，兼并、收购及联盟常有发生。在这种复杂、多变的环境下运营企业，确保竞争优势，管理者就必须进行改革，重视执行力并致力于执行力的改善与提高，更好地协调技术、系统、人员和组织单位之间的相互关系，从而迅速适应明天多变的市场。 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。自改革开发以来，我国经济虽已取得了举世瞩目的成绩，但我们必须看到，我们跟世界上的项尖企业还有相当大的差距，中国经济运行的总体效率与西方国家比起来，还有很长的一段差距，中国还缺少在世界叫得响的企业。执行力无疑成了每一个企业当前面临的首要问题。 因此，本文以企业中层管理者的执行力为研究课题，在国内外理论界对执行力、中层管理者执行力研究的基础上，采用文献研究、访谈及问卷调查等方法，研究了企业中层管理者执行力的现状、影响因素、内在机制及提升途径，具有较强的理论意义和实践价值。 文章首先在研究大量文献的基础上，从企业执行力现状入手分析了企业中层管理者执行力的现状。接着采用文献研究与访谈相结合的方法，初步从两个层面归纳了企业中层管理者执行力的影响因素，在此基础上，针对不同性质企业的中层管理者进行了问卷调查，并采用SPSS对问卷进行信度及效度检验和因素分析，依据问卷调查结果再次从两个层面修正了企业中层管理者执行力的影响因素，最后，提出影响因素模型。在对企业中层管理者执行力影响因素研究的基础上，进一步研究了企业中层管理者执行力的内在机制。 最后，在企业中层管理者执行力的影响因素及内在机制研究的基础上，提出了从组织层面出发提升企业中层管理者执行力的途径，即改善整个组织的状况诸如制定可执行的战略、构建具有执行力的组织结构、规范企业流程、构建和培育企业执行力文化、建立与执行效果挂钩的绩效管理与薪酬制度及打造高效团队等以提升中层管理者的执行力；提高企业中层管理者的个人能力(业务能力与管理能力)以从个人层面出发来提升企业中层管理者的执行力。