近年来,许多中小型民营科技型企业呈现出了良好的发展态势,正逐渐成为社会主义经济体制当中不可小觑的一股力量,为我国经济社会发展做出了巨大的贡献。当然,这其中,不能忽视的是民营科技型企业当中的核心人群——研发人员,正是他们研究和开发的这些新产品、新技术、新工艺才使得我们的企业在激烈的市场竞争中稳住了脚跟,永葆持续的竞争力。然而,正是这个特殊的群体,他们的付出和收获却不成正比。一方面,是由于研发人员工作和成果的难以量化,另一方面,是传统单一的绩效考核方式设置了一些不符合研发人员工作特点的指标,使得研发人员在企业当中享受不到公平的考核和待遇。而这些,恰恰降低了这些高学历、有技术、有思想的研发人员对于企业的忠诚度,所以导致了研发人员的频繁流动,这对于一个正处于迅猛发展期的企业是非常不利的。所以,如何构建一套针对研发人员特点量身定做的绩效考核体系就显得尤为重要。本文首先明确公司的发展战略,然后运用国外先进的绩效考核工具——平衡记分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI),从组织、部门、个人三个层面构建对中小型民营科技企业研发人员的绩效考核体系。并以重庆市天沛农业科技有限公司(以下简称T公司)为例,分析T公司研发人员绩效考核方面的现状以及存在的问题,并对T公司研发人员的绩效考核体系进行优化设计。本文的绩效考核体系设计不仅是自上而下层层分解,而且是环环相扣,组织绩效、部门绩效、个人绩效是逐层细化,管理好部门绩效和个人绩效就是对整个组织的绩效进行了有效的管理,部门绩效和个人绩效最终都是为了组织绩效服务的。