随着互联网金融的崛起,商业银行的生态环境发生剧变,原有的发展体系和运营流程已经不能适应民众的差异化需求。而第三方支付、P2P网贷、众筹等互联网金融产品被广大用户接受,改变了他们的金融需求,对传统金融产品具有积极的替代作用。互联网金融的低门槛、覆盖广、高效率等优点解决了传统金融产品在准入条件、效率方面的不足。互联网金融模式吸引了很多客户,倒逼传统商业银行改革创新。面对激烈的市场竞争,商业银行应当顺应银行Bank4.0的新形势,认识到互联网金融发展战略的重要性,以提高核心竞争力。本文以农业银行为研究对象,以战略管理理论为理论基础,运用PEST、SWOT等战略分析工具,研究其互联网金融发展战略,并制定具体实施措施。主要内容为:第1章对互联网金融国内外研究现状进行了梳理分析。第2章介绍了互联网金融概念、特征、发展模式和战略管理概念、过程和分析工具。第3章介绍和分析了农业银行内部环境、互联网金融现状;通过PEST分析法从政治法律、经济、社会文化和技术四方面对农业银行的外部宏观环境进行分析;运用波特五力模型对农业银行互联网金融竞争环境进行分析;利用SWOT分析法对农业银行的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析,得出农业银行互联网金融发展战略选择和决策。第4章从市场和产品维度制定农业银行互联网金融战略目标、实施途径。第5章从理念、人才、企业文化、价值网络、风控体系五个方面提出农业银行互联网金融保障措施。第6章为结论和展望。可以看出在金融行业竞争白热化情况下,农业银行发展互联网金融机会大于风险,优势大于劣势,充分发挥网点、人员、信息等方面的固有优势,推进互联网金融发展,对农业银行不仅具有理论研究价值,而且有利于农业银行激发经营活力,有利于农业银行的可持续发展。希望通过本次研究,能够为农业银行发展互联网金融战略提供帮助。