领导风格会影响企业战略规划，“家长式领导”风格具有典型的中国文化特色，它的形成源于家庭中亲人之间的交往原则被引入到企业或组织中。家长式领导是一种父亲般的领导方式，它将强大的权威和关怀照顾结合在一起。在初创企业中，员工更容易将上级领导者视为组织的代理人，常常把领导对自己的态度看成是组织是否支持自己的信号，因此，研究初创企业家长式领导对员工绩效的影响就更有意义。　　本文对已有的文献进行梳理和总结，在此基础上，以华东地区（江苏和安徽两省为主）初创企业的员工为研究样本，共收集了262份有效样本数据。利用SPSS和AMOS统计软件进行数据的整理和分析，先进行数据的信度、效度和因子分析，再进行个体差异分析、相关性分析和回归分析，探讨家长式领导、组织支持感(POS)、人际公平感和员工绩效之间的关系。同时考察了组织支持感的中介效应和人际公平感的调节效应。本研究的结论有:　　1、仁慈领导和德行领导对员工的任务绩效、周边绩效均有显著的正相关关系;威权领导对员工任务绩效和周边绩效有显著负向影响。　　2、组织支持感与员工任务和周边绩效之间存在显著的正相关关系。　　3、仁慈领导与德行领导对员工的组织支持感会产生显著的积极影响，而威权领导对员工组织支持感的负向影响并不显著。　　4、组织支持感在仁慈领导、德行领导与员工绩效之间起到中介作用。　　5、人际公平感负向调节仁慈领导与员工绩效（任务和周边绩效）之间的正向关系，正向调节威权领导与员工任务绩效、德行领导与周边绩效之间的关系。