西方理论界对企业并购理论的研究，一直不断地进行着，试图从不同的角度揭示隐藏在大量购并活动之后的真正动机。但迄今为止，理论界也未能形成一个比较权威、令人信服的全面解释。与此形成鲜明对比的现实是，企业界的购并浪潮一浪高过一浪，购并数量、规模、方式不断推陈出新，人们迫切需要新的购并理论来解释和预测不断涌现的大量购并活动。 联想收购IBM个人电脑，是目前为止中国企业在海外进行的最大规模的收购案，在全球经济界引起了强烈震撼。联想成功收购IBM个人电脑业务部门以后，不仅刺激联想集团在中国个人电脑市场的发展，更可使联想集团一跃成为全球个人电脑市场第三厂商。更重要的是，联想集团通过收购成为一个拥有全球营销网络和知名品牌的跨国PC制造商，并获得核心开发技术和品牌影响力，从而具备了与DELL、HP在国际市场上同台竞争的能力。对于寻求国际化的中国企业而言，联想的并购具有重要的借鉴意义。 本文作者通过多种渠道收集了联想并购IBMPC业务的背景，并购过程等资料，参阅了大量企业并购方面的论著和文献，对联想的并购行为进行研究。重点研究联想并购IBMPC业务的背景、并购战略以及影响并购成败的因素和对策。以期对高科技企业的并购战略和手段有一个深入的认识，揭示并购的深层次原因和并购中可能面临的风险，为作者以后的并购研究提供帮助。 本文的正文部分共有五部分内容，分别是：一、国内外并购的历史；二、联想集团发展史及并购IBM公司全球PC业务背景；三、联想集团的并购战略分析；四、联想集团并购后的整合；五、论文结论。 本文第一部分绪论介绍了论题的由来，以及国内外五次并购浪潮及其特点。 本文第二部分联想集团并购IBM公司PC业务的背景，阐述了联想集团的发展史，PC产业结构分析，联想并购IBM公司全球PC业务过程，美国法律对联想并购的影响。 本文第三部分并购战略分析，阐述了联想集团的并购动因，联想并购的SWOT分析，联想的并购风险识别，联想并购产生的协同效应。 本文第四部分阐述了联想集团并购IBMPC业务后的整合。包括：供应链整合，销售渠道整合，人力资源整合，企业文化的整合。本文第五部分是论文的结论