在经济全球化日趋深化的今天,企业之间相互竞争的焦点聚集在人力资源尤其是人力资本的开发使用上,人力资源管理从日常性的职能管理上升级为企业战略管理的组成部分。岗位评价是企业人力资源管理的基础性内容,在人力资源管理任务中,作为岗位价值判断依据的岗位评价,是决策薪酬等级的基础,作为关键一环,是很重要也很艰巨的,他直接影响着薪酬的内部公平性,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。本文以国内最大的国资油脂加工集团JS集团的岗位体系为研究对象,首先分析了国内外的研究现状及对公司的借鉴意义,并对相关理论进行了综述,为JS集团岗位评价体系设计奠定了理论基础。其次,通过员工进行薪酬调查,对JS集团岗位体系现状进行了分析,找出了其中存在的问题,即薪酬战略缺失、结构失衡、升薪渠道单一、对岗位评价的零散性和员工对评价结果缺乏认同等问题。接下来本文确立了JS集团岗位评价所要遵循的原则,确立了评价流程,创立了AHP-模糊评价方法,并针对企业实际情况实施了JS集团的岗位评价。本文主要采用了理论与实践相结合的研究方法,通过对JS集团岗位评价的设计与实施,对岗位评价的方法进行了理论探讨并通过实践的检验,重新确立了JS集团岗位体系,打开了员工的晋升通道。