A公司是一家比较典型的新创的科技型的小公司，目前在我国随处可见，这些小公司出生率和死亡率同样的高，如何使小的科技公司生存和成长下去，确实是一个需要认真研究的课题。很多理论认为，使小公司走向失败的原因是没有战略或制定了错误的战略。本文以A公司为背景，为A公司制定发展战略，以明确公司的发展目标和方向，规范公司的管理制度。在制定战略的过程中采用项目管理的方法，使战略制定的完成更加有效，是项目管理理论的一种应用。尽管项目管理理论中强调一个有开始和终止的任务都可以看成是一个项目，但项目管理理论来自于工程类项目，用项目管理的方法制定企业战略还不多见。这是本文的创新点。 本文的整体内容共分为三章，第一章 导论，第二章 用项目管理的方法制定A公司的发展战略的理论根据，第三章 用项目管理的方法制定A公司的发展战略的过程。