无论对于整个社会经济还是个别企业，经理都起到举足轻重的作用。长期以来，人们越来越关注经理薪酬的公平问题。如何制定公平的薪酬从而激励经理，使经理与企业所有者的利益一致，并促使经理为达到企业最大化的目标而努力，一直是薪酬研究的热点。由于我国对于经理薪酬公平性的研究起步较晚，并且对于公平的经理薪酬还没有统一的认识，因此并没有成熟的理论和模式。近年来，国外学者大量实证研究表明，许多世界知名大企业经理薪酬增长与企业绩效严重背离，同时与本企业员工薪酬增长情况也完全不同，这引起了人们的广泛注意。考虑到个人能力有限和可操作性，本文以电力企业为研究对象，选取了2002年到2006年数据，希望以此为突破口，对有关问题进行一次有意义的探讨。　　 本文从探讨公平问题入手，指出公平管理包括结果的公平，过程的公平和交往的公平；公平不仅是从工作岗位来讨论公平,而且是从比较上去讨论公平。从本文的实证研究来看，电力企业经理薪酬存在外部不公平和内部不公平现象。　　 究竟如何判断什么是公平的经理薪酬？本文引用了CalPERS经理薪酬评价模型。即通过标准普尔从1500家公司中选取的同行业同类型企业得出。每个公司都与同行业中一组同类型企业比较，或者与根据GICS（Global Industry Classification System）指标选取的同类型企业相比较。每个行业中，薪酬最高的前五名经理人员的薪酬划分为高、中、低三个等级，而中等薪酬作为GICS行业分类的基准。比较样本企业经理人员薪酬与中等薪酬，采取一系列的方法得出分数，最后汇总得分。通过这样的经验判断，可以推进经理薪酬公平性的分析和研究。