【摘 要】
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本文在总结电信公司项目的特点和管理需求的基础上，对A省电信公司项目管理模式从组织结构、管理过程等方面进行了研究。研究发现了电信公司进行项目时存在的项目组织机构不适
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本文在总结电信公司项目的特点和管理需求的基础上，对A省电信公司项目管理模式从组织结构、管理过程等方面进行了研究。研究发现了电信公司进行项目时存在的项目组织机构不适应项目特点、业务流程不适应项目管理要求以及欠缺对管理工具和方法的应用等问题。针对这些问题，提出了一个在电信公司实施项目管理的体系，这个体系包括了确定项目管理应用范围、组织结构的调整、管理过程的设计以及项目管理人员的配置等方面的内容。最后，选取了通信建设项目和大客户服务的案例，对该体系的应用情况进行了研究。
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