企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）系统融合了现代管理方法和计算机信息技术，为现代制企业参与激烈的市场竞争提供了有力的技术保证。如何利用ERP系统加速促进企业实现信息化建设是业界研究的热点。本文对长江轴承公司ERP系统的总体规划和实施策略进行研究，对长江轴承公司的发展具有重要意义。　　首先，本文对企业信息化和ERP相关概念、系统框架等进行了介绍，其次，对长江轴承公司的现状以及当前所存在问题进行分析，并结合ERP系统做了需求分析，从轴承制造业的发展角度探讨实施ERP系统的必要性和紧迫性。ERP系统的总体规划涉及系统建设目标、设计原则、总体框架，结合长江轴承公司的实际背景，提出了适应于该公司的ERP系统业务流程模型，在对原有业务流程进行重组的基础上，优化了生产制造管理、成本管理和财务管理，并将采购管理、仓储管理和销售管理有效衔接，集成到一个供应链管理中，符合长江轴承公司实际运用的VMI业务模式，并从网络设计和数据库两个方面分析了长江轴承公司ERP系统的支撑系统。最后详细分析了ERP系统实施的有关步骤，包括ERP系统的实施策略、ERP系统的实施风险及控制、ERP软件选型、ERP系统的实施阶段及进度控制、ERP系统的效果评估。