在全球服装价值链中,处于价值链顶端的是设计和营销,而生产加工类却处在价值链中的最低端。中国的服装产业目前正处于全球价值链的最低端,面临着大量订单外流、生产中心转移至东南亚等风险,产业升级是必然面对的趋势。同时,中国企业也不得不面对国内生产成本上升、人工成本上升、消费能力下降、利润空间被压缩、经营风险加大等因素。基于竞争优势理论、波特价值链理论和供应商管理理论,服装公司的供应商管理优化成为企业在激烈竞争中取胜的利器。本文以A服装公司为例,首先简介了A服装公司及其所面临的服装行业概况,分析了A服装公司所面临的竞争格局、供应商的业务范围以及供应商优势。研究认为,A服装公司供应商管理所存在的问题表现为,一是供应商管理体系不完整,二是缺乏统一完善的供应商标准,三是供应商维护存在困难。究其原因,在于供应商管理理念的薄弱、供应商量化绩效考评环节的薄弱以及供应商激励与控制环节的薄弱。最后,笔者制定了A服装公司供应商管理优化方案。第一,构建供应商管理的指标体系,包括产品质量指标(Quality)、产品成本指标(Cost)、按时交货率原则(On Time Delivery)和供应商的服务指标(Service);第二,建立完善的供应商标准;第三,实行供应商的维护方案。