随着经济快速发展，我国建筑业发生了天翻地覆的变化，与此同时，工程项目日益复杂化和巨型化。传统建设管理模式由于其管理的复杂难度和工程总承包关系的复杂性等弊端而受到工程总承包模式的冲击。然而，大部分工程总承包项目管理都遇到―绩效困境‖，项目管理绩效提升问题亟待解决。传统DBB模式作为国际典型项目交易模式之一，其项目管理绩效改善研究已取得一定成果；同时，风险分担又被视为绩效改善的重要抓手。因此，本文从工程总承包模式与传统DBB模式对比分析及以尽善履约为中介的风险分担对项目绩效作用机理两方面入手，探究总承包模式下的绩效改善措施。具体研究内容如下：
　　第一，将传统DBB模式与工程总承包模式进行对比分析。首先分析两种模式的优缺点，其次分析2017版银皮书、黄皮书以及我国建设工程施工合同范本(GF-2017-0201)、工程总承包合同示范文本(GF-2020-0216)四类合同示范文本的整体合同体系、项目管理主体责权范围、风险分担等内容；最后，通过上述分析结果对这两种模式的区别进行讨论，为工程总承包项目管理绩效改善措施研究提供突破口。
　　第二，基于现有研究结果提出―风险分担-尽善履约-项目管理绩效‖理论模型，并提出了研究假设。通过问卷调查方式收集了204份有效数据，并应用了Mplus8.3软件进行结构方程分析。研究结果表明，执行性、完备性和激励性这三个风险分担的维度均对尽善履约、项目管理绩效有正向影响；其中，激励性对项目绩效影响的总路径效果最为明显，即权责利的公平合理分配对项目绩效的改善具有积极作用；此外，尽善履约具有显著的中介作用。
　　第三，结合对比分析与实证分析结果，基于工程总承包模式控制权大量让渡情况，提出了可采用引入技术规格书、模拟工程量清单招标等项目管理绩效改善措施；基于我国社会资本量不足的现状，提出了可统一招标介入时点为初步设计后等项目管理绩效的改善措施；基于合理风险分担，提出了业主可通过风险与控制权同步转移等的项目管理绩效改善措施。
　　在理论层面，本研究以合理风险分担为项目治理的切入点，引入尽善履约作为中介来探索风险分担对项目管理绩效的影响，揭示建设项目工程总承包模式下的风险分担对项目管理绩效影响的内在机理，丰富了项目管理绩效改善研究。在实践层面上，本研究为工程总承包项目管理绩效改善提供新的解决方法和解决途径，对开展实际工作具有借鉴指导意义。