中国加入WTO之后,市场经济发展迅猛,房地产势头亦是日益高涨。国家相继出台各项政策、法规逐步完善和规范当今的房地产业,为房地产业的稳步发展提供了强有力的保障。波力房产公司作为一家中小型房地产公司,其在兴起之时就面临着同行的竞争、政策的管制、市场的波动等不利发展环境。如何在这些逆境和挑战中获得自身的健康可持续发展动力,成为企业现阶段发展急需解决的关键问题。本文采用理论研究与实证分析相结合的方法,以波力房产公司为研究对象,在全面分析其战略发展所面临的内、外部环境,优势及劣势的基础上,制定出一套适合于波力房产公司发展的竞争战略,以帮助波力房产公司更好地分析企业发展内外环境,识别竞争优势,提升企业市场竞争力,提高经济效益。通过本文的研究可以看出,波力房产公司的优势在于财务状况良好、较高的品牌知名度等4方面;劣势在于企业规模小、缺乏核心竞争力、企业内部管理制度落后、业务发展有限等4方面;波力房产公司的机遇在于中国经济增长较快、政策环境对房地产的健康、城市化进程加快使等4方面;威胁在于市场环境混乱、国家对土地的控制加强等3方面。本文结合当前波力房产公司的资源情况,建议将前期的低成本战略与新的差异化战略相结合,继续发挥低成本战略优势,同时着重提升差异化战略水平,不断提升公司自身竞争力;在企业外部保障战略中,本文分别从波力房产公司房地产质量提升策略以及售后服务策略两个方面制定了相应的措施。