随着世界经济的全球化发展，企业所面临的环境发生了重大变化。很多企业为了提高自身的竞争力，都加快了全球化的步伐，在世界范围内建立工厂或分支机构以开展生产和销售业务，这种现象在新兴市场也趋于明显。与此同时，这些企业也越来越重视采购成本，以降低公司的总成本。对于S公司这种跨国制药企业，如何确保能够以合理的成本按时交付优质的产品是成功的关键。而S公司绝大多数的原材料均依赖从供应商采购，在这种情况下，如何确保在既满足质量要求又保持公平合理价格的前提下从供应商获得及时的服务，使企业能够良性运行和发展，是企业面临的首要任务。传统的采购管理模式已经无法适应S公司的经营发展，必须要重新设计并实施战略采购策略以对现有采购流程和管理进行改进和完善。　　 本文对S公司的现有采购管理模式和存在的问题进行详细的分析，具体包括采购管理、采购流程、采购物料管理、采购策略以及供应商管理等方面的分析，设计并实施适合S公司发展的采购战略，以识别供应链风险和机会并尽量降低风险和充分利用供应商资源。通过对S公司战略采购策略的实施进行研究，对于了解和研究当今跨国公司的采购策略具有指导作用，实施战略采购策略，将直接促进S公司供应链管理并提升企业的经营业绩。