本研究采用文献资料法、例证法、归纳推理法、系统分析法、对比分析等研究方法对我国中小企业并购的现状、风险进行了调研。结果表明:未来几年里,我国中小企业并购的规模和范围将不断扩大,且并购将成为我国中小企业快速成长的捷径。目前我国中小企业面临的风险主要有四方面:一是战略性风险,即中小企业就是否做出并购决策、并购的方式、目标对象的选择、并购的时间等存在问题;二是财务风险,即中小企业在并购中面临的最大的风险,主要包括融资渠道单一,家族式管理模式导致财务管理落后,过度负债以及诚信缺失导致的财务瞒报、资金抽逃等风险;三是文化整合风险,主要体现在战略目标选择、决策产生的机制、人员选聘制度上,产生文化冲突的原因有并购前缺乏周密的计划、并购过程中缺乏规范的人员进行整合、缺乏高层的支持以及信息不对称,缺乏协调机制;四是市场风险,包括缺乏充分的市场调研,并购双方业务的联动性差,难以在短期内实现收益以及不能实现快速融合等。经过研究,得出如下结论:企业应以管理者为核心分别从四方面加强努力,进行全面谨慎的调研和分析,科学的做出并购的决策。首先要审慎的选择并购的目标企业,主要从企业背景、并购意图、市场环境、财务状况等方面加强调研;其次围绕企业的发展战略建立企业的财务体系,做到两者的紧密结合;再次进行以管理层为核心的文化整合,中小企业要尽量选择文化相容的并购对象,并建立专职队伍进行整合活动,以及建立有效的沟通机制;最后快速进行市场结构的重组以及双方管理团队的融合。我国中小企业只有努力提高自身的建设,才能在激烈竞争的国内市场及国际商场迅速发展壮大.从中外企业发展的历史来看,并购是中小企业实现快速扩张的必由之路。未来几年,我国企业并购的外部环境将进一步好转,市场将更加规范,政府也将加大对中小企业的政策扶持和完善相关的立法,因此,中小企业并购的前景良好。