随着业主对建设工程质量的要求越来越高，建筑施工企业必须不断探索新的质量管理道路，形成一套理念先进、方法科学、措施易行，效果明显的做法来保证建筑产品的质量，才能满足业主和市场的要求，实现持续经营。但从目前黑龙江省应用电子有限责任公司实际质量管理工作运行情况来看，质量管理理论及方法的应用仍然处在“照搬”、“照套”的模仿阶段，已阻碍了公司质量目标的实现和长远发展。　　本文通过对国内外质量管理研究现状、公司的基本情况和各部门职能进行介绍，致力于从公司实际质量管理情况出发，弥补关于制度构建、意识培养、管理方法上的不足之处，调整管理策略，整合内外部资源，建立保障措施，确保实现长远经营。　　针对公司质量管理工作的薄弱环节，本文将卓越绩效管理理念和3N4M5S现场管理理论应用于公司和项目的质量管理，使员工包括高层管理者从思想意识上重视质量，从制度上约束质量工作的落实；在瘦身体系文件的同时建立网络信息系统实现质量管理网络化，实现管理的可操作性；以多元化的评价方法完成对质量全过程的有效性分析；对构成产品实体质量的材料和的产品的建造者—劳务分包单位提出了常态化和规范化要求，以确保产品实体的最终实现，从多角度的完善补充了公司管理上的薄弱之处，使管理切合实际，行之有效。　　为保证公司质量管理工作改进后的顺利实施，本文进一步提出实时性、制度性、认知性、责任性四个保障措施，从质量数据的采集、管理制度的建立、质量文化和质量标准的建设、质量的评价及各质量相关单位的责任落实以确保质量管理活动的有效持续的进行。