高新技术企业的研发能力决定着企业的竞争力，而研发人员是企业研发活动成功与否的关键要素。如何提高研发人员的个体绩效，从而提高研发活动的整体绩效是每一个高新技术企业所关心的问题。 本文首先从分析高新技术企业及研发人员的特征出发，对高新技术企业研发人员的绩效管理进行了系统地综述，分析了我国高新技术企业研发人员绩效管理的现状及问题。接着，结合高新技术企业的特征，根据研发人员不同于其他员工的特点，设计出了有别于一般员工的适合于高新技术企业研发人员的绩效管理流程。该流程主要包括以下几个环节：任务分析与胜任性分析、绩效契约、绩效实施、绩效考核、绩效激励和反馈。同时建立了研发人员的绩效考核指标体系，确定了绩效考核标准，阐述了怎样采用层次分析法来确定各指标权重，并系统地分析了高新技术企业研发人员的绩效考核方法。最后，本文选取了一家国内高新技术企业H公司为例，为其研发人员设计了科学合理的绩效管理流程体系。