本篇论文以DMS公司为研究对象，以它实施的VMI库存管理模式为研究主体，运用库存管理和企业核心竞争力的理论，参考国内外在这方面的研究与应用，分析了DMS公司VMI库存管理实施前面临的主要问题，并利用定量和定性、理论和实践相结合的研究方法，提出了DMS公司VMI库存管理分四步走的实施过程，成功探索了加工企业实施库存管理的可行之路。 本文指出，面对客户不断变化的需求以及利润压缩的现状，应该从企业内部及相关外部着手进行管理变革，实施VMI库存管理，以减少沟通环节，加快反应速度，从而降低库存，提高库存周转率及工作效率，改善财务指标，最终达到满足客户需求、实现利润增长的目的，从而较顺利地渡过当前经济危机的难关。 本文最后从思想变革、业务运作、质量目标、人员效率与财务指标这五个方面来分析评价DMS公司的VMI库存管理的实施，得出了此项目的成功与不足之处，并提出了改善建议。 通过对本课题的研究，希望能积累变革经验，对DMS公司所在的D集团其它子公司实施库存管理的改革有所帮助，也为同类企业实施库存管理提供参考。