2009年我国出台的《文化产业振兴规划》中,强调大力发展文化产业,积极推动产业升级,发展网络广播、多媒体影视、手机移动网络电视等新型文化产业业态。在相关政策的推动下,以技术更新快速发展为前提产生的新媒体,开始逐渐与电视媒体相融合,广电媒体市场开始关注新兴媒体业态,开启市场准入大门,已呈现出强劲的产业发展势头。中国的电视媒体网站于1996年形成,特别是信息网络传播视听节目许可证制度实施以来,国家广播电影电视总局鼓励各大传统媒体重点拓展网络视频领域,与专业视频网站抢占一部分份额。电视媒体网站的快速兴起与发展引起了相关学者的关注,因为它代表了全媒体时代的媒介融合趋势,即传统媒体与新媒体网络电子化融合的新时期。电视媒体网站一经诞生即面临着与众多新媒体等媒介的竞争,经过十几年的发展,已经形成一定规模。尽管电视媒体网站和专业的商业门户网站相比,在宏观上的运营管理、运营状况以及微观上的服务质量、业务拓展还存在着一定的差距,但是随着中国对媒体网站的关注度提高、经营意识的加强,现已开始着手依据自身优势开始进行经营管理方面的实践与创新。我国的电视媒体网站,以央视网、凤凰网和湖南广播影视集团下的金鹰网,为前三。湖南电视台“娱乐中国”的定位延续到了其电视台网站金鹰网的品牌定位,金鹰网以“中国第一娱乐网”定位,一直在30多个省级媒体网站处于领先地位,金鹰网现已逐渐脱离了湖南卫视附属品的认识,形成自己的独立品牌,并利用湖南卫视的年轻受众群体,吸引这部分人群进行传播,提高点击率,扩大其网站影响力与知名度。金鹰网的经营模式虽然无法复制,但是可以给其他地方电视媒体网站带来借鉴意义。本文从梳理国内外电视媒体网站和商业模式的相关文献入手,对目前国内外的电视媒体网站发展状况进行初步了解后,从电视媒体方面、网络媒体方面和电视媒体网站方面进行整理归纳,总结出目前电视媒体网站的几类商业模式。而后结合金鹰网的成功案例,对其运营现状进行了解后,以商业模式为核心,从价值链结构、盈利模式、价值主体、产品与服务设计、目标定位和营销渠道六个维度对金鹰网的运营机理进行深入分析,并构建出金鹰网特有的的商业模式。最后,综合分析金鹰网的成功商业模式,将理论结合实践,提出观点给其他电视媒体网站,希望可以给予同行业网站发展一定的借鉴启示。