施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。项目施工进度控制合理与否,直接影响到工程的工期是否超前与滞后,从而影响到工程的成本,决定了工程是否能够早日竣工并充分发挥效益。　　本文以南水北调中线配套工程南干渠某标段为研究对象,详细论述了施工进度计划编制的方法和步骤,根据每项工序的持续时间以及先后顺序编制了南水北调配套工程的进度计划,利用网络进度计划计算出关键线路,安排总工期。在实际工程的施工中受到管理、地质、设计变更等条件的影响,导致工期严重滞后,为了选择最佳的缩短工期的方案,本文采用改进的模糊层次分析法,定量地分析了影响南水北调中线配套工程南干渠某标段施工进度的因素,通过三标度法,建立模糊一致判断矩阵,计算出权重向量,并根据权重向量的大小确定最优方案,为使得工程尽早完工并尽快发挥效益提供了理论依据。　　南水北调中线北京段工程,是南水北调中线工程先期开工建设并已经投入运营的首个工程项目,它为整个中线工程乃至东线、西线工程的建设与管理起到了示范作用,因此研究北京市南水北调配套工程的进度管理,提出进度管理的控制要点,也为其他省市配套工程建设提供了参考和借鉴。　　目前北京市南水北调配套工程正在建设高峰时期,在此阶段,需要消耗大量的人力、财力和物力,但作为一个复杂的调水系统,工程输水线路长,涉及征地拆迁面积大,暗涵施工地质条件复杂,涉及穿越工程多,工程难度大。因此,进度控制成为制约工程竣工的关键所在。研究工程进度管理,合理安排各种资源,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制,确保工程项目在满足质量好、投资省的前提下,按期或提前完工,具有重要意义。