随着国际产业结构的不断调整,中国作为公认的世界制造中心,其冲地成为了该次产业结构调整的重要载体。中国制造业企业应该怎样发展自身的人才结构以保证适应这次结构转型,成为一个当今制造业企业备受关注的问题。而技能型员工在企业,特别是制造企业中的作用越来越彰显出来,越来越多的企业开始意识到技能型员工是现有制造企业突破发展瓶颈的重要因素。　　SE公司作为国内电声制造业的领军企业,近年来得到了迅速的发展,企业职工人数也成倍增长,但是随着SE公司客户对产品要求的不断提高,公司对技能型员工的要求也与日俱增,但是一方面国内劳动力市场上缺乏合格的技能型员工,另一方面,在企业内部,技能型员工不断地离职或者转岗,造成了SE企业技能型员工人才队伍的残缺。　　笔者针对上述问题,在对SE公司技能型员工进行了调查和访谈后,对原有薪酬体系进行深入分析,以相关理论知识为指导,根据公司现行战略定位和支付能力,设计了针对技能型员工的薪酬体系,从而提高技能型员工的薪酬满意度,实现企业留住、吸引、激励技能型员工的组织目标。