中国加入WTO，给中国经济带来前所未有的发展契机，为之后十多年经济的快速发展奠定了基础。虽然越来越多的企业为了消除国际贸易壁垒而采纳ISO14001环境管理体系，但环境恶化仍日益加剧，人们对“蓝天白云”的渴望与解放初期的“吃饱穿暖”同样强烈，这就迫使企业尤其是高污染企业充分利用环境管理体系全面提升环境管理水平。　　A企业是一家大中型民营化工企业，于2013年6月同时通过了ISO9001和ISO14001的第三方审核。经过深入调查研究，不管是出于环保合规还是企业所在集团计划范围内的上市，A企业对环境管理体系的改进势在必行。在对A企业的体系运行情况充分调查研究的基础上，本论文针对A企业管理体系的四大问题研究，在此基础上应用一系列的理论和方法，针对性提出了解决方案，最后分析环境管理提升后取得的环境效益：经济效益、环境效益和社会效益，用模糊层次分析法定量所取得的环境绩效。　　A企业的环境因素和重要环境因素清单并没有覆盖所有的活动，且识别过缺少正确的评价方法。论文选取A公司的S生产车间为研究对象，根据化工生产的工艺特性，用工艺流程法按照生产工艺分工段识别其环境因素，再用非法和多因子评价法两种方法评价出S车间的重要环境因素，最后对主要环境因素的管控方法提出建议。　　在环境因素充分识别并实施管控的基础上根据间距分析法的分析，A公司建立两个关于环境的目标指标仅包含了对环保合规的承诺，并没有体现持续改进。论文为A企业制定了目标指标的管理流程，并根据A企业的环保运行情况为其制定了体现PDCA不断提升的三个环境目标指标。　　通过研究A企业两年的外审报告中反复出现的不符合项：一是危险废弃物的问题，二是记录表单的问题。论文深入分析了不符合项的根源，并提出了四项改进：加大最高管理者的参与度；提升中层管理人员的业务素质；提高内审人员的水平，建立自己的内审团队；建立企业内部的信息交流途径。　　文件是管理流程的体现，系统文件的问题暴露出来的是管理流程的问题。A企业现有的文件系统分公司级、装置级和班组级手册、操作规程、作业指导说明书等，文件系统复杂且大量重复。分析A公司目前文件体系的问题，建议形成独立的、层次清晰的、框架合理的四级文件体系，将现有的文件分级，分别为手册、程序文件、规程文件、记录与表单。　　通过一些列问题的分析研究及改进实施，全面提升A企业的环境管理，同时为没有建立环境管理体系的企业提供借鉴，为已经建立体系的企业提供诊断方法和依据，也为进一步关于适合高污染行业的环境管理体系流程研究做了铺垫。