在当今经济全球化和电子商贸快速发展的背景下,加快商贸流通企业的发展,既有利于促进整个流通经济的提升,又有利于促进人民生活水平提高。相对于零售行业中大型企业的快速发展,零售行业中小企业存在供应商和销售渠道的布局不足,运营资金匮乏,物流基础设施和网络薄弱等问题,造成企业发展困难。后顺公司是沈阳当地民营中小型商贸流通企业,发展中也面临着同样的困难。由于企业自身无法快速解决这些问题,只有通过被外部股东收购,来完成企业的转型。本人主持了后顺公司的收购项目,经过对该企业所有情况的调研和外部环境分析,力求通过供应链网络的重新设计,找到适应企业健康快速发展的解决方案。本文首先分析了后顺公司所处的外部环境,包括宏观外部条件和微观行业环境两个方面。目的是了解企业所面临的发展机遇和挑战,明确企业在这样的外部环境下的发展需求。其次,本文重点调研和分析了后顺公司目前供应链网络现状,主要从三个方面,即供应网络、生产网络、销售网络描述了该企业的供应链网络结构、功能和存在的问题。通过以上的分析,我们明确了后顺公司后续发展的目标和需求。考虑到收购方对后顺商贸利润和时间的要求,以及后顺公司现有人才和相关基础,我们设计了三种不同的供应链网络扩建方案:第一个方案是从产品视角针对采购和销售网络进行扩建;第二个方案是从金融视角对采购和销售网络扩建方案;第三个方案是从物流视角对销售网络的扩建方案。我们第五章选取了能力、成本、时间、利润和销售收入五个指标来评价这三个方案的总得分。在能力评价上,我们又具体设计了销售能力、采购能力、金融服务能力和物流能力等详细的指标,利用专家打分法对指标的权重进行了确定,并利用层次分析法AHP对三个方案进行了综合打分。选择了满足资本回报时间、投入资本收益前提下的分数最高的金融服务方案,作为后顺公司现阶段供应链网络扩建方案。本研究为中小商贸企业的供应链网络扩建提供了参考依据,也丰富了该领域的研究成果。